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碧海流年文集
作者:碧海流年
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书号:24495
时间:2018/12/29
字数:667
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奖惩 励是企业管理中运用最广泛的励方式，它利用条件反 原理旨在培养员工良好的职业行为和职业习惯，调动员工工作积极 和创造，使其更好服务企业。
运用好奖惩励手段，可使得企业中表现突出的员工继续发挥积极作用，使得表现不好的职工逐步克服消极因素。在管理实践中，直接励要大于间接励的效果，铁路基层单位依据实际情况制定了相应的奖惩励制度，实现着管理创新，使企业有效地利用了人力资源。但是，奖惩励需要各级管理者具体 作，因部分管理⼲部自⾝综合素质及一些制度不可控因素的制约，对于职工工作成绩奖惩励的给予还欠恰当和合理，且对奖惩效果的长远思考不够，未能充分发挥出奖惩励的应有作用。
发挥好奖惩励的重要作用需要管理者不断思考和实践。运用奖励励时，要恰当给予，对于经常受奖者，在⽇常的工作中管理者更要严格要求他们，使其工作标准和工作质量与所得利益相匹配，不“娇生惯养”他们，对其工作中的失误不包庇和迁就，严格按照规定给予惩罚；运用惩罚励时定要合理给予惩罚，注重教育在先，惩罚在后，批评教育中注重方式方法，尽可能不要在公众场合展开，不用僵死不变的眼光看待行为表现不好的职工，要给这些人创造改进工作质量的人为空间和环境，对于他们的积极改变和取得的成绩要及时鼓励或奖励。
笔者以为，在⽇常生产管理中，管理者需要恰当地运用好奖惩励手段，讲究励的充分、公正和艺术，减少励中的人为因素⼲扰，对于奖惩效果要积极做思考和分析，不断改进奖惩办法，真正发挥出奖惩励无形的功效。
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